何如第二篇

如何建设一个DAO？

过去几年通过自身实践和观察来说，给大家分享一下如何建设一个DAO，也就是组建一个DAO组织的万能的打法，之后还会不断的更新。

目前来说，自身参考案例，有2017年一夜火爆的三点钟和499，韩国和俄罗斯的第一大社区；以及Defi Summer华语区的TRON DeFi生态，以太坊和BNB的华语区实践；现在的Desci社区类似Desci London，Aurasci；还有就是Edge City，Vitalia，Zuzalu这样的Popup社区，再就是更具备生产目的的ETH以及BNB等组织。本身来说，DAO组织自身也在不断的演化，中间有很多比较实用的方法来进行构建。

而其实这种DAO组织的发展和能力建设，其实对于任何的初创公司也好，组织也好，都是非常关键的，甚至说Web3基本上生产关系的实质都在这里了。很多组织即使发展的很不错，但是实质上还是一种Web2生产力公司，根本没有触及生产关系的实质，大部分还是会在竞争中压力重重。

DAO的战略规划问题，DAO的出现肯定是为了解决组织的实际生产问题而出现，一般来说，我们可以把DAO分成几个阶段，萌芽阶段，种子阶段，成长阶段，成熟阶段，我们用0，1，10，30来代替这几个阶段把。

通常来说0阶段，往往就是萌芽阶段，这个时候解决的是一个DAO为什么在这个生产阶段出现。也就是解决生产的目的，特别是中长期的目的究竟是什么？

传统公司一般来说就是构建了一个愿景使命价值观的雏形，当然了产品型公司往往就是只是一种产品的定位描述，就是我们是干啥的，这个定位描述就很关键，但是我们看到整个Crypto发展到现在，从这个维度上已经很靠前了，特别是类似Vitalia，Zuzalu这种Popup City，其实就是一种围绕着强意识形态而建立深度互动社区的出现。

这个第0阶段，目的还是形成一个有内核的共建小组。具体打法也很简单：

1） 找一个简单的意识形态内核，就是这个内核可以从外部来，比如类似Vitalia就是从Network State来的。

2）就是找几个共同建设的小伙伴，从个人实践来说5-10个就够了，再多了也不太靠谱。

3）前期通过就是1V1，还有就是高频次的内部zoom沟通或者coliving，开放性的互动原则很重要，就是多让大家来聊，然后形成一个非常非常非常简单的类似共同宣言这样。

4）找一个比较对应的地方，把这个宣言发出去，就是收集一定的反馈，不管这个是在一个论坛，还是twitter，还是telegram group。

通俗而简单的说，就是挖内核，建小组，扯个旗，开个场。

第1阶段，这个阶段组织生产的核心目的就是把东西定义出来，做出来，自然一个DAO组织为了配合这样的生产目的，自然要进行一定的智力，和能量拓展的作用。

这个阶段DAO组织能够完成生产内核的共同创造部分的拓展就够了，通俗的说，也就是形成一个最简单最简单的共同创造型的社区就够了，当然了，互动型，内容型，或者就是纯粹的网络型社区都是可以的。

如果就是这种共同创造型社区是为了完成生产组织的能量拓展的目的的话，那么其实具体操作方法也比较简化。

1）就是依托个人的Network或者相应的行业Network，通过0阶段完成的这种内核纲领，快速的组织起几十个人的小组织。

2）依托Telegram或者Slack来进行组织的线上活跃，或者是内容沉淀，就是这个部分其实关键，就是通过一些热点来进行简单的活跃就行，不必过度的运营。

3）通过小规模的线下Study Group和Coliving，Gathering，来保证一些核心成员的强entanglement，这个就保证了活跃成员和贡献者的诞生。

4）这个阶段线上和线下比例当然根据不同组织的特点来进行设计，但是线上明显更加像Growth-hacking，但是线下更像Vibe-driven。

线上的目标是比较简单的，就是一个活跃的高质量社区，可以按照内容的二次传播度来进行评估，其实Bankless在这点上非常值得参考。

线下的目标是比较深的，就是要用真正的深度体验来进行设计，目前我们Crypto对于线下的要求是不低的，如果只是肤浅的互动，这个是不靠谱的。

从这个阶段来说，一定要建立一个内容驱动增长的框架，这样好一点，这样的话，不断完成增长越来越有信心，更重要的就是配合生产需要的资源越来越丰富，就是不管是从研究到技术到资本，都不会出现问题。

而更重要的是为进入下一个10阶段，就是打好了坚定的框架基础，简单的说，就是搞共创，拉架子，卡热点，造氛围。

第10阶段，这个阶段，就是生产组织往往已经具备了一定的基础，就是在某个领域之内就是已经验证了自己的能力，需要进行能力的扩展，而DAO组织在这个阶段所给予生产的不但就是生产能力拓展，并且就是在经济性和共识性上也予以补充。

如果DAO组织在这个阶段主要还是共同拓展的阶段，那么具体的方法可以如此来构建：

1）持续高度增长我们的DAO组织，优化发展的策略框架和方法论。这一点是不能改变的，就是把核心能力发展到极致，这个才是比较重要的，就是任何发展都是建立在单点突破的基础上了，一旦增长不在了，就是所谓的竞争优势也就不存在了。

很多组织发展到这个阶段，最容易狗熊掰棒子，就是放弃掉自己过去的优势，然后去补充自己的短板，这个阶段必然会成为一种平庸的组织，就在于此。

2）加入积分和NFT等激励机制进入到组织内部，就是这种激励性会极大程度上，就是调动组织内部的整体的经济活力，这一部分就是非常关键了。

一般来说，太早进入这个阶段的DAO组织很多，就是没有内核和增长的基础上就进入这个阶段，容易就是很快面临就是过度激励下的一种共识破裂问题，或者氛围搞坏了。

当然，建议提供少激励原则，不能过度或者充分激励，如果是充分或者过度激励，其实就是有很大的这种问题了，形成了撸毛气氛把。

3）建立核心贡献者或者就是大使的计划进来，就是不但通过内部组织来进行拓展，还要通过外部的一些核心贡献者来进行多维度拓展。

就是太早使用这种核心贡献者，就是容易浪费很多的管理和沟通成本在一些不能落地的拓展上面，太晚进行这种核心贡献者，就是增长就是会被减缓。

4）DAO组织承担一定的拓展目标，就是不但是一个开放性的探讨组织，更是一个可以去进行配合生产工作的，共同生产组织，目标的建立很重要。

同时一定要补充一定的治理章程，就是这种治理的规则，其实是以生产为目的，强化生产的，而不是脱离生产的，这个很重要。

就是在早期0/1阶段，更多是Vibe和兴趣驱动的一些组织，但是这个阶段，要敢于承担成产任务，也会配合激励进行一定的激励动作。

当然了，就是根据生产模式的不同，底层协议，中间键，平台，Saas，应用，肯定都是配合不同的DAO的多维度拓展的，但除了增强1阶段能力之外，从激励带来的经济性和共识性肯定是这个阶段必须。

通俗的说，就是保增长，搞激励，拓人力，抗目标。

第30阶段，就是生产组织的成长到成熟阶段了，这个客观标准，就是一般已经处于领头羊阶段，就是DAO组织自然成了主要的一个目的，本身组织的人才密度，战略精准度，文化适配就是这个阶段的重中之重了。

而DAO组织本身就是成为目的本身，就是DAO组织本身的生产能力，经济性，和共识深度就是这个阶段的主要目标。

这个阶段目前我们可以观察到几点吧：

1）就是从以太坊的发展来说，就是这个阶段的人才密度，很多都是社区里面来产生，就是甚至生产组织和DAO的划分都越来越模糊，就是究竟谁来承担生产责任的问题，对于未来Web3公司在这个阶段就是一个问题。

纵向和横向的发展都很重要，不管是深入到生产角落，还是地理位置划分，强化研究还是更加商业。

但重视人力组织，强调人才密度和考核，是这个阶段比较重要的。

2）强化DAO组织的共识肯定是目标，就是这个阶段往往经济已经有一定基础，而重新规划组织发展的纲领，章程和路线规则，就是必须要完成的事情，就是这个阶段，就是要做的事情吧。

强化共识，深化互动，就是一定程度上这个阶段的方法，我们看到目前Zuzalu和Coliving就是这么来做的。

3）DAO的经济性是很关键的，就是从上个阶段来说，就是经济的良好运转是这个阶段的前提条件了，就是必须有良性发展的经济模式出现，不然就是，继续要耕耘这种经济性。

通俗的表达，这个阶段DAO组织的经济模式，类似就是要站着或者躺着都可以赚钱的，就是产生了极大的正向性和外部性。

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并且可以通过DAO的模式改革，来深化这种经济外部性。

4）治理的必要性在这个阶段是需要强调的，就是如何利用比较先进的治理工具和方法来完成这种DAO组织是必要的，就是其实治理从来不是主要目的，而是手段，在很长很长的一个生产组织生产作为目的的前提下。

非常多的DAO组织特别是海外的去中心化DAO往往初期就过度强调了治理的权重，导致了非常多违反效率的事情诞生。

5）就是DAO在这个阶段边缘部分的演化也要注意，就是其实从一定程度来说，DAO在这个阶段理论上，已经自动演化出来一些不错的分支组织 或者分支能量。

而这些涌现式的分支组织，就是下一个阶段重中之重的核心，就是另外一种开放性的萌芽的诞生就是很重要了，往往这种萌芽是思想和理论层面的。

我们对于这个阶段的研究和实践还是初级阶段，会在之后的几年不断补充。

就是我们所构建的这种万能DAO的打法希望可以赋能给未来所有的组织构建者，并且接受一定的批评和反馈。

Akasha

于09/07/2024